董事會成員及重要管理階層之接班規劃

董事會成員接班規劃

本公司董事採候選人提名制,每任任期為三年。董事之選任,除法令或章程另有規定者外,應依本公司「董事選舉辦法」辦理。 本公司董事之選任,應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化,並視本身運作、營運型態及發展需求,擬訂適當之多元化方針,宜包括但不限於下列面向之標準:
一、基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識技能:專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經驗等。
本公司董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養,其整體應具備之能力如下:
一、營運判斷能力。
二、會計及財務分析能力。
三、經營管理能力。
四、危機處理能力。
五、產業知識。
六、國際市場觀。
七、領導能力。
八、決策能力。

本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃:
一、現任董事推薦適當之人選。
二、股東推薦之董事人選。
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。

本公司為強化董事行使職能之效能,將與時俱進,隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求,安排年度進修課程,提升董事之專業知能。

重要管理階層接班規劃

為因應事業經營與人力資源發展需要,提升整體營運效能,定期召開會議檢討人力資源管理策略目標、組織發展及人力運用、重大人力資源管理制度等事項。
另每年定期規劃檢討接班人選,在規劃接班人選時,除考量是否具備優異的專業及管理能力外,其價值觀需與公司理念相符,且須具備誠信、負責、創新及企業精神等人格特質。對於管理階層接班人的培訓內容,除了管理才能的內部訓練之外,並結合職務輪調和外調集團公司等歷練,以綜合培養擔任高階主管的決策能力。

董事會成員及重要管理階層之接班規劃